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2018-10-26中國音樂財經(jīng)CMBN：您怎么看目前中國音樂產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀？
周小川：要想在音樂行業(yè)做好，就必須通過一些模式去提升，我們在這個過程中也發(fā)現(xiàn)，如果不能構(gòu)建一個足夠大的品牌，即使簽約了藝人也做不好。
一個音樂人做了一首歌，經(jīng)過歌手的演唱，再通過唱片公司做出唱片，這個鏈條其實是畸形的，沒有一個系統(tǒng)化的過程，所以就沒有音樂收入的分配規(guī)則。臺灣和香港在過去的十幾年里已經(jīng)形成了音樂收入的分配規(guī)則，但他們的市場畢竟有限，現(xiàn)在勢頭越來越小。
我們看看美國、韓國和日本的音樂產(chǎn)業(yè)，都有一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，幾個很厲害的音樂制作人，就能決定一個藝人能不能紅?，F(xiàn)在美國、日本的唱片公司還是很厲害，他們有一個完整的游戲規(guī)則，一名歌手在一家有規(guī)則的公司發(fā)展，是可以被改變的。所以，誰先建立規(guī)則，用這個規(guī)則去自律，就會有更多的人跟你合作。建立規(guī)則的公司多了，這個行業(yè)就會被肅清。
如果產(chǎn)業(yè)鏈不夠完整，就要看建立的平臺是不是足夠重要，足夠強大。我認(rèn)為國內(nèi)的音樂產(chǎn)業(yè)是沒有商業(yè)邏輯的，到目前為止，國內(nèi)音樂行業(yè)還沒有游戲規(guī)則、沒有版權(quán)保護(hù)、沒有健全的法律，國內(nèi)沒有真正的音樂工業(yè)。
中國音樂財經(jīng)CMBN：流媒體已經(jīng)成為音樂載體的主流趨勢，如何讓國內(nèi)的音樂流媒體服務(wù)商成為音樂產(chǎn)業(yè)的推動者？
周小川：流媒體最終要解決一個利益分配的核心問題，也就是版權(quán)所有者、消費者、品牌合作方等三方的利益如何分配問題？現(xiàn)在還沒有一家公司跳出來做這個事情，像騰訊、蝦米、百度這些平臺，音樂只給平臺帶來流量價值，也就是說，流量價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對音樂的判斷價值，但沒有一家企業(yè)有足夠的想法來放大音樂的價值。
現(xiàn)在大部分人不愿意為音樂付費，但畢竟還是有人愿意付費的，只是大家覺得付費太復(fù)雜、太麻煩了。但這兩年隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及支付工具的創(chuàng)新，付費也變得容易了。只是看誰先站出來做收費模式。
其實很多公司是有上升機會的，比如三大電信運營商，他們并不需要流量，如果愿意建立這個游戲規(guī)則，降低音樂投資者的服務(wù)門檻，用他們本身的流量業(yè)務(wù)，來支撐音樂業(yè)務(wù)是完全有可能的。但沒有人愿意站出來，改變這個現(xiàn)狀。
作為音樂行業(yè)中的一家公司，星外星在做著一些改變，我們的體量趕不上龐大的國企，只能在適合的時間、用適合的方式切入，我們也希望能建立一個有游戲規(guī)則的行業(yè)生態(tài)。所以星外星一直在做很多事情，比如做音樂人服務(wù)、做音樂推銷、去跟音樂人分享音樂收入，我們在制定自己的游戲規(guī)則。
中國音樂財經(jīng)CMBN：選秀是近年來興起的一種潮流，但選秀歌手大部分不能走得長遠(yuǎn)，您認(rèn)為這其中的原因是什么？
周小川：一個優(yōu)秀的歌手，通過電視節(jié)目讓大家知道，他還是會有一定知名度和美譽度的。這是一個很好的方式，但重要的是誰來做，是短期做，還是長期經(jīng)營，這是最大的區(qū)別。像臺灣歌手蕭敬騰、林宥嘉也都是選秀出來的，他們跟內(nèi)地的選秀歌手其實沒什么區(qū)別。
但他們不但火了，粉絲也不斷增加，臺灣的音樂制作人知道音樂的本質(zhì)是什么。一個藝人出來了，如果單純做知名度，最后會被透支。我認(rèn)為有兩件事情一定要做：一個是音樂屬性，要根據(jù)歌手的性格和特點，用心去打造他需要的音樂；另一個是把個人的性格與某一方面結(jié)合起來，要符合社會價值觀，然后把兩者放大，這才是一個真正的明星。
而內(nèi)地是娛樂化的音樂，把一個歌手捧紅之后，一段時間就不見了，音樂也基本沒有留住。這不是音樂產(chǎn)業(yè)的邏輯，音樂產(chǎn)業(yè)的邏輯就是把音樂留住存在于聽眾的生活記憶里。造成這種結(jié)果的原因，是因為大家處于一個不健康的產(chǎn)業(yè)模式中，選秀結(jié)束后，就被安排全國幾十場巡演，大家都沒有時間做音樂，把音樂當(dāng)成了工具，而不是本職。
音樂并不是單純?yōu)樯虡I(yè)而服務(wù)的，是為了分享情緒和想法，用一種美的方式來分享。所以，做音樂與做娛樂是有區(qū)別的，娛樂是瞬間起來的，音樂需要有一份耕耘和堅持。
